近日，新园公司机电维修厂召开6S（环保）精益管理会议，总结该厂在6S（环保）精益管理方面取得的阶段性成效，分析存在的问题，安排下半年安全生产各项工作。

会议指出，6S管理不是“技术问题”，而是“态度问题”，要在以往6S管理检查效果的基础上，严肃对待即将开展的6S（环保）管理推广活动，做到全员参与，有考核、有奖惩、有氛围、有实效。切实把工作重点落实到具体行动上，努力打造现场管理规范化，日常工作清晰化，物品摆放标识化，生产厂区美观化的示范厂点。 

会议要求，各车间班组要结合作业现场实际，对照公司下半年工作目标，细化安全6S(环保）模块的内容，制定具体工作方法。要根据《集团公司安全（环保）精益管理考核办法的补充规定》，认真组织管理，严格划分责任区域，并经常性开展走动式巡查，不断提高班前会质量。（崔凯）